Saat ini, terdapat ribuan perusahaan pemrosesan wire harness besar dan kecil di Tiongkok, dan persaingannya sangat ketat. Untuk mendapatkan modal yang kompetitif, perusahaan wire harness sangat mementingkan pembangunan fasilitas perangkat keras, seperti memperkuat penelitian dan pengembangan peralatan pemrosesan wire harness. Pada saat yang sama, membangun daya saing inti dan budaya perusahaan perusahaan telah membentuk warisan budaya uniknya sendiri, merencanakan dan meningkatkan citra perusahaan, menciptakan dan meningkatkan suasana pengembangan perusahaan, memperluas dan meningkatkan kekuatan lunak dan keras perusahaan. perusahaan, memperkaya dan mengaktifkan pembawa budaya perusahaan dalam banyak aspek, dan pada awalnya membangun sistem budaya perusahaan maju yang relatif lengkap, yang memberikan vitalitas bagi pembangunan berkelanjutan perusahaan.
Ekonomi pasar berubah dengan cepat. Dengan perkembangan kebutuhan pelanggan yang terdiversifikasi, semua produsen harness akan sangat mementingkan penelitian segmentasi pasar harness untuk menemukan pasar mereka sendiri. Segmentasi pasar wiring harness melibatkan analisis banyak masalah kompleks. Untuk melihat hukum ekonomi pasar melalui kemunculan pasar, kita memerlukan kerja sama yang erat dari semua departemen dalam perusahaan. Singkat kata, jika ingin menguasai pasar dengan segmentasi, bukan hanya kemasannya saja. Anda harus menganalisis pasar secara akurat dan menemukan cara komunikasi dan penjualan yang tepat.
Untuk mengembangkan dan mencapai terobosan dalam industri wiring harness, kita harus meningkatkan tingkat perusahaan dan seluruh industri, dan mengambil tindakan pencegahan yang relevan. Jika perusahaan manufaktur wire harness ingin menjadi lebih besar, maka masalah berikut harus diselesaikan terlebih dahulu:
Perusahaan wire harness harus melanjutkan inovasi teknologi dan selalu menjadikan inovasi sebagai jiwa daya saing perusahaan. Sesuai dengan kebutuhan pasar sasaran, perusahaan perlu menyediakan serangkaian solusi lengkap mulai dari dukungan teknis pada tahap awal pengembangan produk, hingga pengendalian kualitas produk dan biaya dalam produksi, hingga penyediaan layanan dan pemeliharaan selanjutnya.
Industri wire harness harus lebih terintegrasi dan direstrukturisasi untuk membuat struktur skala lebih masuk akal. Saat ini, terdapat ribuan produsen wire harness dalam negeri, yang sebagian besar tidak memiliki sistem manajemen yang canggih, sehingga menimbulkan kebingungan dalam pengelolaan industri wire harness. Oleh karena itu, perlu dilakukan penguatan pertukaran di industri yang sama untuk memastikan integrasi industri harness yang tertib dan wajar.
Menggunakan “keunggulan harga rendah” untuk menguasai pasar adalah trik umum yang dilakukan perusahaan Tiongkok, termasuk perusahaan wire harness. Dalam periode tertentu, keunggulan harga rendah mungkin efektif. Namun untuk menjadikan perusahaan lebih besar dan kuat, keuntungan dari harga rendah tidak akan berhasil. Perusahaan wire harness dalam negeri perlu memikirkan arah pengembangan diri, dan harus meninggalkan keunggulan biaya rendah yang dihasilkan dari penggunaan tenaga kerja murah Tiongkok, namun mengadopsi keunggulan teknologi bernilai tambah tinggi.
Alasan penting bagi konsep manajemen konservatif dan rendahnya kemampuan operasi pasar perusahaan wire harness dalam negeri adalah karena pengambil keputusan perusahaan tidak tahu banyak tentang teori manajemen tingkat lanjut dan teori ekonomi pasar. Pengambil keputusan di perusahaan harus memahami konsep-konsep manajemen tingkat lanjut, memiliki tingkat teori ekonomi yang baik, dan mampu menerapkan teori tersebut ke dalam praktik.
Waktu posting: 21 Juli-2022
